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▲張國恩校長：建立行政人員標竿學習運作辦法、建立公平客觀的績效導向之考核辦法、落實嚴謹而合理的教師聘任制度、實施目標與任務導向之校務與系所評鑑制度等，建立東海「無私、溝通、執行力」的新團隊，才能讓東海面對嚴峻的環境時落實「自己學校自己救」！

文、照片 / 鄭維棕

新任東海大學校長張國恩3月5日在台北市東海大學校友會理事長吳錫銘教授的邀請活動中表示，在面對政府補助減少、少子化越來越嚴重與國際化競爭越發嚴厲的環境，東海大學必須從思考模式改變，從教育目標導向、制度之彈性化等來翻轉學校，建立行政人員標竿學習運作辦法、建立公平客觀的績效導向之考核辦法、落實嚴謹而合理的教師聘任制度、實施目標與任務導向之校務與系所評鑑制度等，建立東海「無私、溝通、執行力」的新團隊，才能讓東海面對嚴峻的環境時落實「自己學校自己救」！

▲左起：副校長張嘉修、 國立高雄餐旅大學創校校長李福登、政治系榮譽教授蔡啟清、貴賓蔡政文教授、東海董事長吳清邁、新任校長張國恩、校友總會長李基正、監察委員范巽綠、前僑務委員會副委員長廖勝雄、台北市東海校友會會長吳錫銘、雄獅旅遊董事長王文傑、前校友會總會長卓春英。（李世堯 / 提供）

張國恩表示，不僅私立學校面對資源減少的嚴重衝擊，國立大學也同樣面對政府補助減少的困境，國立大學也都需要努力「自己學校自己救」。以他在師大擔任校長為例，從48億到60億，但自籌的經費高達三分之二，教育部補助和學雜費的收入也僅佔三分之一，學雜費也僅佔百分之十二。而東海的學雜費收入則佔東海總收入高達百分之六十，從這個數字看，東海面對的挑戰更加嚴峻，東海的收入與學生數息息相關，而六年以後，我們的學生數將從每年三十萬，遞減為十七萬，這是懸崖式的遞減，這樣，我們要怎樣來訓練我們的學生，我們就必須改變我們的教育目標，讓訓練出來的學生從1.0變成1.2，在就業市場上讓學校的競爭力更為強大。

而面對少子化所帶來的收入遽減，東海也必須改變許多思維。張國恩表示，東海必須從產業面來改變現有的經營，也就是必須把資產活化。東海位居台灣大道，周邊有科學園區、榮總、工業區等，學校坐擁「鑽石地段」，東海不要坐擁「鑽石地段」卻不會去挖。

▲立法院長游錫堃：東海大學學歷對我是非常關鍵一件事，當年黨外都是台大法律系畢業，自己讀書非常坎坷，能夠從致理到東海大學取得大學學歷，才讓自己後來可以在政治上有很好的發展。點這裡看更多報導

▲右起前總會長黃成鋒、卓春英、前台北市校友會理事長郭志超教授、東海傑出校友楷模也是社工界大老李雲裳、前總會秘書長蘇美月、前總會長陳宇嘉一起合照。（照片 / 鄭維棕）

▲3月5日參加台北市東海校友會活動校友合影。

另外對於博雅教育，張國恩也表示，東海大學的教育裡特別提到是「以博雅為底醞的卓越大學！」但我們要問「什麼是以博雅為底醞的教育？」從博雅畢業的學生也才只有十三位，但東海卻有一萬六千多位學生，從博雅畢業的學生只有十三位。博雅的教育目標包括溝通能力、合作能力等共八個C，但這些目標與其他學校有什麼差別？博雅的底醞到底在哪裡？特色在哪裡？我們似乎都講不出來，這個現象顯示，我們的行政體系太習慣於單兵作戰，教育作教育，學務作學務，每個單位只關心和作自己的事情，不瞭解其他單位在做什麼。因此，他就任後特別組成一個團隊，要讓博雅每個單位都有博雅的底醞在裡面。

本次台北市東海校友會活動，許多傑出的校友也受到邀請參與，包括立法院長游錫堃、監察委員范巽綠、前僑務委員會副委員長李勝雄、校友總會長李基正、東海董事長吳清邁、國立高雄餐旅大學創校校長李福登、雄獅旅遊董事長王文傑、自行車新文化基金會執行長劉麗珠、貴賓台大榮譽教授蔡政文。